Разработка бизнес-плана и ТЭО — инструменты для более обоснованного решения
Разработка бизнес-плана и технико-экономического обоснования — серьёзная работа, которая требует синергии знаний и опыта, чтобы дать правильный результат, и должна проводиться проверенными специалистами. «Что такое бизнес-план и что такое технико-экономическое обоснование?» — один из самых частых вопросов как у начинающих, так и у опытных предпринимателей, планирующих начать свой бизнес. Начинающие иногда по незнанию могут недооценить выгоды таких анализов и документа в целом — порой считая это ненужными затратами, а порой из-за уверенности в том, что они полностью способны самостоятельно контролировать и запустить свой бизнес. Опытные же люди, напротив, относятся к подобным анализам с большим ожиданием, потому что понимают: принятие качественных бизнес-решений зависит от проверенной информации, и безоговорочно доверяют таким анализам, если уверены, что услуга оказана профессионалами и опытными аналитиками. Имейте в виду, что стоимость подобных услуг намного ниже стоимости инвестиции, которую вы планируете осуществить, и практически несущественна по сравнению с прибылью, которую вы потенциально можете потерять.Что такое технико-экономическое обоснование?
Технико-экономическое обоснование — это детальное исследование и анализ обстоятельств, в которых вы будете вести деятельность. По определению это оценка и анализ потенциала подготовленной инвестиции с целью облегчить принятие решения о переходе в проектную или девелоперскую фазу, а также вероятности достижения инвестиционной цели — в виде материальной, маркетинговой или иной выгоды. Этот анализ проводится до разработки бизнес-плана именно потому, что он занимается главным вопросом: стоит ли реализовывать инвестицию или нет? Технико-экономическое обоснование обычно состоит из оценки- экономической осуществимости
- организационной осуществимости
- технической осуществимости
- проверки кадровых возможностей и рынка труда
- анализа «затраты — выгоды»
Зачем нужен бизнес-план?
Бизнес-план нужен для того, чтобы в условиях рыночной конкуренции и нестабильной рыночной среды более эффективно управлять деятельностью и более качественно реагировать на колебания рынка или изменения поставленных бизнес-целей. Бизнес-план помогает точнее определить реальные возможности вашего предприятия, а также скоординировать командную работу и приверженность общей цели. Разработка бизнес-плана и ТЭО, в зависимости от характера деятельности, включает следующие разделы:- Достижение точки стабильной деятельности
- Установление границы ROI (Return on investment)
- Получение кредитов и займов у коммерческих банков
- Определение возможностей инвестирования за счёт собственных средств предприятия
- Методы амортизации негативных изменений бизнес-среды для нормального функционирования
- Анализ необходимых кадров и оценка роста числа сотрудников
- Анализ вложений в маркетинг и продвижение бизнеса
- Оценка рисков деятельности
- Анализ необходимости наличия международных сертификатов и лицензий